"И вот поэтому важно договориться о ключевых определениях". Так я планировал закончить развёрнутую вступительную часть, чтобы избежать сомнений у экспертов.
Однако хорошо подумав решил выкинуть эти яркие эпитеты и вдумчивые примеры. Давайте сразу перейдем к определению.
"Стратегическое мышление — это умение анализировать поступающую информацию и совершать действия, которые принесут максимальную выгоду в долгосрочной перспективе. Стратегическое планирование является одним из ключевых умений для руководителя или менеджера компании. "
Важно думать про желаемый в перспективе результат.
Точнее так: главный критерий развития стратегического мышления и определения приоритетов является чётко сформулированный необходимый в долгосрочной перспективе стратегический результат.
Как этого достичь?
Стоит размышлять над вопросами, которые задают алгоритм определения стратегии.
Первый вопрос, с которого стоит начать: что будет моей долгосрочной целью?
Второй вопрос: зачем она мне необходима?
Третий вопрос: что в наибольшей степени из моих действий окажет влияние на получение этого результата? Что из этого будет наиболее важным?
Это наипервейшие вопросы, но далеко не единственные.
Первый, из них, помогает определить желаемый результат.
Второй, определить его важность.
Третий, определяет приоритетность шагов на пути к реализации ожидаемого результата.
Это минимально необходимый для начала изменений алгоритм. Рекомендую освоить в первую очередь его, и уже в дальнейшем переходить к более развёрнутым схемам.
Сделайте это сейчас. Напишите отклик.
Если наберём больше десяти откликов, расскажу про модель достижения результата GROW.
Контакты, и запись на консультацию, в инициалах вверху. Мои новые публикацииПерейти на dzen.ru/my_me
Все проще простого-уклоняться от вредного и приближаться к полезному. Вот ты хочешь есть(спать) но по сети какойто м..к сказал очередную чушь. Ты погасишь все и пойдешь кушать или все бросишь и начнешь чтото комуто доказывать... Читать далее