Для начала необходимо выявить, какая мотивация у самого сотрудника, и, исходя из полученной информации, давать ему именно ту мотивацию, которая будет ценна для сотрудника. Есть сотрудники, которые не любят публичную похвалу, а есть те, кто готовы рвать и метать за то, чтобы его выделили. Есть сотрудники, которые любят стабильность и им не нужны дополнительные задачи и проекты, а есть те, кто хочет ощущать свою зону ответственности, быть главным в принятии решения. Деньги не могут быть конечной точкой мотивации сотрудника, это лишь ресурс, который позволит заполучить истинную мотивацию, например, финансовую независимость от родителей, если речь о молодых специалистах, или возможность пить по утрам кофе в Старбакс, а не в ларьке у метро.
В моем отделе есть люди с абсолютно разным уровнем мотивации и самым правильным решением будет давать именно то, что ценит та или иная единица коллектива. Четкого ответа, что необходима только нематериальная, или наоборот материальная мотивация - нет.