Могу рекомендовать перед проведением корпоративного обучения согласовать те цели, для которых оно проводится. Далее на основании этих целей необходимо сформировать критерии успешности проводимого мероприятия и методы оценки успешности. И главное не стесняйтесь привлекать руководителей бизнес подразделений в эти обсуждения. Как Вы понимаете целей, у подобных мероприятий может быть множество и они могут быть очень разными. Например: получение новых знаний, знакомство персонала с новыми концепциями работы предприятия, тим-билдинг, ассессмент персонала, знакомство с поставщиками и пр.