Добрый день. Для начала можно самостоятельно посмотреть на:
- Рекламный бюджет - эффективность по каналам и внутри по рекламным кампаниям - если РБ > 100 тыс. подключить сквозную аналитику;
- Проанализировать доходы и расходы. На что тратятся деньги по статьям, как сократить расходные статьи и увеличить дозодные?
- Есть ли чёткая воронка продаж, какая конверсия из рекламы в лид, из лида в сделку, сколько сделок закрыто успешно, проанализировать причины провала;
- Ведётся ли робота с догревом потенциальных клиентов;
- Есть ли повторные продажи;
- Удобно ли настроена IT для работы менеджеров и тьюторов;
- На что тратят время менеджеры;
- Автоматизирован ли процесс документооборота с клиентами;
- Как проработан продукт, программа обучения, индивидуальный подход;
- Сбор обратной связи;
Алгоритм в данной ситуации следующий:
1. Провести всесторонний анализ текущей деятельности. Желательно с привлечением профильного специалиста, у которого уже есть кейсы в данной области бизнеса.
2. Определить процессы и... Читать далее
3 эксперта согласны
Андрей Князев
18 окт 2022подтверждает
Все четко и правильно. Поддерживаю!
Странно, но ни кто не ответил правильно.
Проведите анализ востребованности Ваших образовательных услуг на рынке, есть ли на них спрос. Если да, то посмотрите конкурентов, стоимость их услуг на рынке, может Ваши ожидания, что... Читать далее
1 эксперт согласен
- Закрываться
- Искать спонсора
- Менять аудиторию
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6
Прежде всего следует начать с аудита, желательно внешнего. Привлечение специалиста поможет выяснить ваши сильные и слабые стороны, распознать возможные риски, определить сегменты, где вы успешны и те, где, напротив, из года в... Читать далее
Вопрос бизнеса.
Вопрос кризисного управления.
Вопрос вопросов.
А так - если общее "бла-бла-бла" - то анализировать и делать выводы.
1. Пригласить специалиста, в бэкграунде которого есть нужный кейс по выводу подобного центра... Читать далее
Приглашаю в группу: "От психосоматики к здоровью". Получите практический опыт!
Перейти на gestalt.ru/therapeutic_group/ot-psihosomatiki-k-zdorovyu-2
Не так мрачно как в первом ответе:
- Снижать издержки (например аренду).
- Повышать цену.
- Повышать качество и, опять же, повышать цены.
- Привлечь более платежеспособную аудиторию (как в первом ответе).
Я думаю если он не знает что делать, то лучший вариант вступить место тому кто знает, а не здесь спрашивать. Но он так не сделает, потому что лучше по миру всё пустить, но руководительскую должность не отдать.
Первый
И дураку ясно, уступить место тому, кто сможет исправить положение, только на деле всё не так конечно, на деле до последнего будет сидеть, лиш бы не потерять мягкое место.