Сложно ответить на этот вопрос однозначно, т.к. лидерство для разных людей является разным по своей наполненности, проявлениям и внутреннему приятию.
Попробую сделать условное разделение на два типа:
- Лидерство по форме. Во многих компаниях есть модели компетенции (качества, которые приветствуются в сотрудниках). Почти в 98% моделей, которые я изучал за последние несколько лет, есть компетенция «Лидерство». Компании ждут от своих сотрудников и руководителей, чтобы они брали на себя ответственность, были драйверами успеха и др. В этом случае, все относительно просто. На работе - Лидер, а вне работы - «Ведомый». Знаем много успешных ТОП-менеджеров у которых дома главными Лидерами являются их вторые половинки.
- Лидерство по сути. Это когда человек не по должности и не по рекомендации Компании является лидером. В этом случае лидерство стало неотъемлемой и полноценной частью самого человека. Он/она часто на неосознанном уровне «включает» и «использует» лидерские паттерны в разных ситуациях. Отключить здесь Лидерство почти невозможно, но есть пара исключений: когда лидер подчиняется более сильному лидеру или когда лидер пребывает в среде в которой Лидерство просто не нужно.
По нашим наблюдениям «Лидерство» редкое и востребованное качество, которое люди (если они его не приобрели с рождения) развивают годами. Поэтому перед тем, как попытаетесь его «приглушить», «удалить», «обнулить» и др. подумайте. Возможно Лидерство не раз поможет Вам в рабочей и в обычной жизни!