Необязательно.
Руководитель — это в первую очередь менеджер. Это человек, который умеет организовать работу команды, добиться от нее нужного результата, и который готов брать ответственность за результат работы своей команды.
Часто руководителю нужно хорошо разбираться в своей теме — потому что тяжело управлять командой людей, которые делают то, что ты вообще не понимаешь. Руководитель отдела маркетинга должен быть хорошим маркетологом. Руководитель отдела продаж — продажником и так далее.
Но вот наставником руководителю быть необязательно. Хорошо, если он умеет учить людей. Но если нет — никто ему не мешает прибегать к услугам тех, кто умеет. Отправлять сотрудников на курсы, придумать систему обмена опытом внутри команды, организовывать корпоративное обучение с приглашенными экспертами и так далее.
Считаю, что слово нужно здесь не совсем подходит. Наставничество это в первую очередь про отношения, к которым должны быть фть готовы как наставник, так и ученик.
Рукодителя можно заставить быть наставником, но результат этого... Читать далее
Если руководитель умеет быть наставником и активно практикует наставничество, то его команда более успешна, а сотрудникам комфортнее и интереснее работать. Через наставничество руководитель развивает подчиненных и помогает... Читать далее
Олеся Бакаева, консультант
Оценю управленцев и разработаю программу развития
Перейти на t.me/Upravlyay