Есть, как минимум, два способа:
- Сразу нанять сотрудника, которого не надо учить. Обычно это стоит денег и некоторые работодатели пытаются сэкономить;
- Показать сотруднику каких навыков ему не хватает и положить перед ним календарь курсов. Тот, кто в состоянии учиться, сам будет следить за календарем и учиться. Тот кто не в состоянии учиться следить за календарем не будет. Этому человеку нужно посоветовать перейти на работу к конкурентам.
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6
Учебные треки бывают двух видов.
1. Трек, который разрабатывает методолог.
Берем за основу какую либо модель обучение и говорим, что сначала учим "арифметику", после сдачи теста с таким-то проходным баллом - переходим к... Читать далее
1 эксперт согласен
Георгий, а Вы моги бы привести пример такой ситуации? Как тут не загасить мотивацию и не поставить сотрудника в тупик?
1. провести оценку текущих навыков/компетенций, исходя из позиции сотрудника и/или требований (ожиданий) компании.
2. определить "что развиваем" (знания/навыки); способы/инструменты развития (сам/тренинг/наставник); ожидаемый... Читать далее
Комментарий был удалён за нарушение правил