- провести оценку текущих навыков/компетенций, исходя из позиции сотрудника и/или требований (ожиданий) компании.
- определить "что развиваем" (знания/навыки); способы/инструменты развития (сам/тренинг/наставник); ожидаемый результат.
- обозначить промежуточные результаты (точки контроля).
- И…методичная и регулярная работа с сотрудником.
- Обязательно убедиться, что сотрудник понимает "зачем" ему это и хочет развиваться.
@Ясвин, Такой подход тоже имеет место быть. Собственнику решать, как строить кадровую политику. В современных... Читать дальше
Учебные треки бывают двух видов.
1. Трек, который разрабатывает методолог.
Берем за основу какую либо модель обучение и говорим, что сначала учим "арифметику", после сдачи теста с таким-то проходным баллом - переходим к... Читать далее
1 эксперт согласен
Георгий, а Вы моги бы привести пример такой ситуации? Как тут не загасить мотивацию и не поставить сотрудника в тупик?
Есть, как минимум, два способа:
1. Сразу нанять сотрудника, которого не надо учить. Обычно это стоит денег и некоторые работодатели пытаются сэкономить;
2. Показать сотруднику каких навыков ему не хватает и положить перед ним... Читать далее
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6