Очень нервно и интересно, поэтому рекомендуюсь запастись здоровым оптимизмом и внести в свой график регулярное время на качественный сон.
Ну и ещё руководить стартапом можно по-разному: в роли собственника и в роли наёмного руководителя. Я была и там, и там и это всё-таки разные вещи, даже когда к чужой собственности относишься максимально ответственно.
Самое некомфортное в стартапе в любом случае — неопределённость и чувство, что ты один в поле воин. Эти моменту отъедают очень много энергии, поэтому очень важно научиться эту энергию восполнять на первых же порах — выгорание ни одному делу пользы не делало.
Трудности у всех свои, в зависимости от отрасли, окружения и конкретной ситуации. Вероятно так же, как и вне стартапов. К тому же, у каждого "стартап" выглядит очень по-разному, у одних существенные средства, подготовленные... Читать далее
Лучший
Здравствуйте, Бека!
Поделюсь опытом запуска нескольких стартапов разной степени успешности (образование для взрослых/саморазвитие).
1) Стартапом никто не руководит. Во всяком случае на самом первом этапе обсуждения идеи... Читать далее
Все предприниматели, думаю, согласятся с картинкой, хоть и очень хочется ответить серьезно и по делу. Другой вопрос, как справляться с этим состоянием, тут у каждого свой рецепт. Отличный ответ Елены, очень подробно, но я также... Читать далее
Не из легких. Это тяжёлый труд. Не каждому дано
1. Для грамотного запуска стартапа, работы и минимизации рисков "развала" дела необходимо составить партнерское соглашение с указанием четкого разграничения зон ответственности управляющих партнеров. Рассмотрите, как вариант... Читать далее