Поделюсь личным опытом, кратко: распределенный формат потребовал от меня (1)явной и системной фазы предподготовки/погружения в задачу, (2)этапности работ и критериев сдачи/успеха каждого этапа, (3)подачи/оформления всех промежуточных шагов даже внутри этапа, чтобы было взаимопонимание (и не было недопонимания) в траектории развития дизайн-решения между всеми заинтересованными участниками.
В таком формате работаю 4-й год. Что помогло лучше разобраться в вопросе организации проектной дизайн-работы в «удалённом» формате?:
1. [Практичная книга] Поход к организации работы в распределенном («удалённом») формате хорошо описан в книге «Remote». В книге клево разбирают ассортимент подводных камней, действительно актуальных.
2. [Подход российских дизайн-агентств] С адаптацией Remote-подхода на агентства с российскими корнями интересно разбирают Embacy в цикле статей:
- Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXIV стран. Часть I: Привлечение Клиент →
- Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXV стран. Часть II: Продажа проекта →
- Как Embacy создает дизайн для клиентов из XXVI стран. Часть III: Особенности проектного процесса →
3. [Распределенные дизайн-команды в продуктовых компаниях] Позднее, после Remote и Embacy также встретила материал от InVision «Remote: Организация работы распределенных дизайн-команд»:
Интересный материал о сложностях/решениях и особенностях при работе в распределенном («удалённом») формате там на 40 листов и в 5 главах
InVision — продуктовая компания из США, создает софт для дизайнеров (UI/UX), год основания 2011, в штате 800 сотрудников, все работают в распределенном формате («на удаленке»), офисов нет. В команде ребята из более чем 30 стран мира, в том числе из Аргентины, Австралии, Великобритании, Израиля и Нигерии. Среди клиентов InVision 100 компаний из Fortune 100, а также: IBM, H&M, Shopify, Udacity, Volkswagen, Virgin, LUSH, Salesforce, Adidas, Google, Starbucks, Slack.
- Как организовать работу распределенной команды дизайнеров — Глава 1
- Переносим классические творческие методы в digital-пространство — Глава 2
- Паттерны дизайн-менеджмента: управление распределенными («удалёнными») дизайн-командами — Глава 3
- Лайфхаки, инструменты и советы организации распределенных (и «удалённых») команд — Глава 4
- Распределенная команда дизайнеров как часть современной культуры создания цифровых продуктов — Глава 5
1 эксперт согласен
Дмитрий Воробьев
3 апр 2023подтверждает
Очень полезный ответ!
Смотря чего хочется, что больше нравится и какими качествами обладаешь) Кому-то нужен офис из-за недостатка самодисциплины, кому-то сложно дома заставить себя работать, кто-то хочет движа и общения на работе и тд - каждому... Читать далее
3 эксперта согласны
А сложности следующие:
- отсутствие оперативности
- проблемы с коммуникацией
- проблемы технического характера (по, железо, сеть)
- потребуется уделить пристальное внимание договору (особенно если удалёнка+самозанятость)... Читать далее
1 эксперт согласен
Ну не знаю, у меня нет большинства этих проблем, работаю только удаленно. По КАЖДОМУ пункту есть решение.
Очень даже неплохо работаем) Но это индивидуальный момент. До этого я работала в офисе и не дизайнером, и мне это ну очень не нравилось. Сейчас дома я счастлива, ни с кем не надо общаться, не надо никуда нхать, встал, сел и... Читать далее
Да-да, и участвуя в видеоконференциях, можно штаны не надевать))
Лично я 2 года работаю на фрилансе, единственное что могу выделить - это трудность нормировать сон и рабочее время, к тому же я параллельно в вузе учусь, бывает что всё нужно прям успеть в сжатые сроки и там и там, от чего... Читать далее
Из плюсов:
- Высыпаешься
- Можно работать в пижаме и жмакать кота(собаку, хомяка, вторую половинку)
- Вечером ты можешь быть рано свободен
- Можно много работать без перегрева (для трудоголиков)
Из минусов:
- Стены начинают... Читать далее
Высыпаешься??? Это я когда в офисе работал, высыпался. Фрилансер всегда невыспавшийся
Работаем с удовольствием, начнем с основных (но не всех) преимуществ:
- свое рабочее место со своей техникой. Для дизайнера очень важны не только программы, но и: мощный ПК, удобная периферия и своя «атмосфера» с подсветкой... Читать далее
1 эксперт согласен
Носледние несколько лет работал дома24/7& Никакого режима не соблюдал. Результат: словил инсульт.Теперь сижу... Читать дальше
Каждый день курирую работу нескольких web-дизайнеров. Раньше сотрудники находились в офисе. Честно говоря, мне кажется на удаленке ребята стали работать больше. Число опозданий сократилось до нуля (у нас строго, утром нужно... Читать далее
Где НЕ НАДО вести блог в 2023 году, чтобы не бросить работу и не разбогатеть?
Перейти на inclient.ru/best-blog-platforms
1 эксперт согласен
Основная сложность заключается в коммуникации с клиентом, если заказчик плохо разбирается в вопросах верстки, дизайна, полиграфии, тупит с Т.З. и тд. В остальном удаленно намного приятнее, чем inhouse. Однако, сам я практикую ко... Читать далее
1 эксперт согласен
Самый большой вопрос здесь - возможность или скорее невозможность вести авторский надзор.
Я разрабатываю проекты... Читать дальше
Сложность в работе дизайнера, что удаленно, что очно одна - однозначное понимание того, что в результате хочет видеть Заказчик. У Заказчика своё представление, у дизайнера своё. Поэтому главное "на берегу" максимально обсудить... Читать далее
Ижевчане, программисты 1С и консультанты по 1С, вливайтесь в наш коллектив!
Перейти на izhsm.ru/about/company/vacancies
Если вы способны себя организовать, то сложности минимальные.
Организация это: четкий распорядок дня (начало... Читать дальше