Выделяем из команды (если есть в команде) или нанимаем коучей/наставников, проводим ван-ту-ваны, общаемся по GROW, составляем ИПР (индивидуальный план развития) или ДОЦ (диалоги о целях), пишем стратегический лист планирования достижения цели, привязываем к KPI и совместно работаем над результатом.
А для чего?
Что они такого могут сделать, если лидеры?
А сколько нужно лидеров, а сколько не лидеров?
В бизнес-команде (использую Ваш термин) нужно поставить каждому свою цель, чтобы при достижении цели каждым управленец... Читать далее
Автор удалил комментарий
Поощряйте творчество, ответственность, инициативность, обучение новому и верьте в их силы. В такой среде сможете вырастить сильных лидеров