В соответствии с классическим подходом к делегированию, нельзя делегировать:
1. установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов и т.п. - иначе вся компания / подразделение / отдел... Читать далее
Как может руководитель оптимизировать свой график? Конечно благодаря делегированию задач подчиненным. Для чего это нужно делать? Чтобы найти больше свободного времени на выполнение приоритетных дел.
Какие задачи нельзя делегир... Читать далее