Какие ошибки совершают чаще всего даже на профессиональном уровне предприниматели при создании нового бизнеса?

Коуч, психология, маркетинг, экономическая теория и прочее...это реальные практические инструменты. Возможно они "работают" и дают какие-либо результаты в каких-то странах мира (мне об этих фактах не известно). Что мне известно точно, так это то, что в нашей стране эти инструменты просто полезно знать (принцип их действия и прочее). На практике, в реальном секторе экономики, а уж тем более "при создании нового бизнеса"-это не применимо (в лучшем случае-второстепенно). Нужно исходить из того, достаточно ли у Вас ресурсов для создания какого-либо бизнеса. В-первую очередь-административного ресурса (серьезной поддержки на разных уровнях). Перечислять инстанции не буду-сами должны понимать о чем речь. Во-вторых-Вы лично должны иметь отличные профессиональные навыки, безупречные знания механизмов работы бизнеса котый планируете открывать. Если есть "пробелы" или только поверхностные знания-лучше не начинать вовсе. Про финансовые и материальные активы: нет денег, собственных помещений, оборудования, и.т.д. - не испытывайте судьбу. Покупка франшизы, нелепые обещания о всесторонней помощи и.т.п...не верьте этому, вернитесь в реальность. Вот это и есть основные ошибки предпринимателей, профессиональных, не профессиональных, любых...

В нашей стране они тоже работают. То, о чем вы пишете - ресурсы, активы - никак не исключает одно другого. Речь не о том, как открыть бизнес без ресурсов, а о том, как грамотно ими распорядиться, даже если их у вас в избытке. То, что вам неизвестно о некоторых фактах, не значит, что они не существуют.

При создании любого бизне6сначала считают цыфры и на их основе пишут бизнесплан. Очень часто предприниматели начинают с создания продукта, а нужно сначала проводить исследование и считать можно ли вообще на этом заработать и сколько денег это может приносить.

При создании нового бизнеса почти все совершают самую большую ошибку. - Никто не создает компанию нового поколения. А именно создают все по старинке, - "бизнес на коленках". Не внедряют и не создают систему автоматизации самой компании (я не говорю о каких то там crm). Я говорю про Мозг и нервную систему... Я говорю про ERP, где создаются и сшиваются между собой фулфилмент, все производственные и финансовые операции и все остальное . Система должна видеть и учитывать всё, что двигается в системе. Работники должны выполнять то задание, которое генерирует система. Кто то должен запаковать, ко то должен отвезти, кто то произвести... все должны быть в цепочке действий erp-системы. Руководитель в такой системе удаленно видит, что сейчас делается, что уже сделали, кто сколько заработал за определенные работы. Каким агентам и сколько начислили за их работу. Сколько заработали в прибыли, чистой или editda... ну и так далее. А те, кто заточен только на продаже, а на внутренней ERP нет, то эта компания обречена на то, что она в скором времени уйдет в небытие... так как ее все равно догонит волна амортизации или кассового разрыва или еще что ни будь... она уязвима, тем, что она не может расширяться. Любое расширение ее приговорит к самоликвидации.