Я будучи 30 летним парнем и уже будучи не студентом. Стал специалистом с нуля. Взрастили получается на первый взгляд, хотя создавал систему на коленках и решал все рабочие задачи самостоятельно, принцип бери ответственность и решай как хочешь. Когда по своему скромному мнению я посчитал что достиг потолок компетенции и нового опыта я тут не получу. Я ушел. На мое место решили взять человека с опытом.
К сожалению заметно на сколько ему все тяжело дается. Он работал в системах готовых и отлаженых временем. Без курса на креатив и реализацию задач подручными средствами. А так же проблемы с форс мажорным расширением компетенций и многозадачностью.
Подведу свой пример к какому то выводу . Если в компании есть отлаженая система, с которой знаком опытный специалист, несмотря на то что платить ему на старте Придется больше, прибыль приносить он начнет так же со старта, если это возможно на данном этапе развития компании, по его направлению. Если системы нет, то проблем с толковым студентом будет поменьше, у него в голове нет пресловутого должно быть так или это не правильно. И он подстроиться комфортней под всю специфику компании, однако с ним нужно проводить больше времени и погружать. Жертвовать свое время, экономя на его зарплате на старте
1 эксперт согласен
Ващенко Анна
6 нояб 2021подтверждает
все так, но, к сожалению, на рынке очень мало компаний с типовыми системами работы, к которым не придется приспосаб... Читать дальше
Перекупать специалиста у конкурента так себе стратегия, мне кажется... Он конечно может много интересной информации с собой принести, но так потом и вашу также унесет, когда его следующие "перекупы" перекупят.
А если выбор... Читать далее
2 эксперта согласны
Все зависит от стоящей задачи. Если у Вас разовый проект, да еще со сроками завал, то лучше купить специалиста, тем более если понятно каким опытом он должен обладать.
Если у Вас растущий бизнес и есть долговременная стратегия... Читать далее
1 эксперт согласен
При правильно составленном контракте конечно проще перекупить специалиста. Перекупленный специалист начнет сразу приносить прибыль, плюс знаком с текущим положением дел на рынке.
В зависимости от сферы. Конечно лучше выращивать если есть такой опыт. Бывают спецы которых вообще невозможно вырастить. Перекупка по моим убеждениям не очень решение.. Кто перепродаётся, на того особо надежды нет.
Что более выгодно ответить невозможно, потому что есть вопрос к требованиям, ресурсам, задачам.
В общем случае, есть финансовые возможности перекупать - перекупайте, зачем тратить время, силы, создавать инфраструктуру для... Читать далее
большое спасибо за видео ответ ☺️
По ситуации, универсального решения не существует. Специалисты как правило заточены под существующую нишу, там, где работали. И кто отдаст без боя своего выученного специалиста, не отдадут, это дорого и бесценно, так как... Читать далее
Решение задачи сейчас - назначить стоимость и купить решение. Решение задач в перспективе - назначить стоимость и выбрать либо готовый специалист либо обучение и подготовка ( плюс затраты на юридическую привязку обучаемого специ... Читать далее
Практика показывает, что не все то золото, что само себя хвалит. Решили вы прикупить парочку другую специалистов, поставили задачу HR-ам, а они и рады бонусы получить за такого специалиста.
И вроде бы все счастливы, компания... Читать далее