Что сейчас наиболее выгодно: перекупить специалиста у конкурента или обучать студента?

Практика показывает, что не все то золото, что само себя хвалит. Решили вы прикупить парочку другую специалистов, поставили задачу HR-ам, а они и рады бонусы получить за такого специалиста.

И вроде бы все счастливы, компания получила великого и ужасного профессионала, сотрудники отдела подбора персонала при премии, а счастье почему то не приходит.

Оказалось, что супер-пупер специалист, является спецом в узкой нише и сильно привык (ну любит он его нечеловеческой любовью) к продукту конкурентов и плохо поддается переобучению и прочие, и прочие, и прочие не стыковки мечты и действительного положения вещей.

А решение?

Оно так и есть!

Внутренняя система обучения — дает ощутимые преимущества в процессе развития навыков любых специалистов. Сей факт проверен многими компаниями, возьмите любого монополиста и «копните», система внутреннего обучения там так и есть.

Таким образом решается две краеугольные проблемы развития бизнеса:

Таким образом чистая экономика гораздо приятнее выглядит, так как сроки ввода в должность уменьшаются в 2 - 3 раза, а это снижение издержек, обычно процентов так на 40 - 60.

Так что дерзайте и удачи вам!