Достаточно посчитать юнит экономику и финмодель. Бизнес-план обычно не учитывает экстренных сценариев, как пример, когда поставщик в одностороннем порядке меняет условия для всех дилеров. У нас были на консультациях много тех, кто пытался разработать стратегию и бизнес-план на несколько лет. Но как правило, это не ведет ни к чему, что запланировано. Так как правильная реализация все равно на собственнике и его видении. Для быстрого старта важны правильные быстрые тактические действия.
Конечно же нет.Все великие люди вообще не создавали просто брали и делали, авось как получится.
Если вы спрашиваете об этом, то лучше не открывайте свой интернет магазин.
Потратьте деньги там на себя, на родных.
Всего вам магазинного.
Бизнес план есть в любом случае, даже если вы его не записываете.
Имеет ли смысл записать его и рассчитать все точно - сложный вопрос. Скорее да, чем нет, если вы начинаете с нуля.
Однозначно нужно, только будьте готовы, что все пойдет не по "бизнес-плану". Для начала начните хоть что-то делать и решать проблемы по мере их поступления.