Нужно ли создавать бизнес план для интернет- магазина, если я начинаю с нуля?

Поделюсь своим опытом создания интернет-магазина домашних фитнес тренажеров.

Когда мне пришла в голову идея создания Интернет Магазина, первым делом я пошел тестировать товары. Чтобы понимать, а идея то рабочая или не особо.

В самом начале я не был уверен, что именно буду продавать. Знал точно что товар будет НЕ сезонный ( НЕ елки на НГ, НЕ Хайповый).

Выбор пал между одеждой и спортом. В одежде был такой минус как размерный ряд. Поэтому я остановился на спортивных товарах.

Посмотрел в интернете пару кейсов. Выбрал 5 товаров и на все запустил таргетинг, чтобы посмотреть где заказов будет больше, буквально на след день я получил первый заказ. Далее поехал на оптовый рынок и купил маленькую партию из 10-ти тренажеров. Один я продал покупателю, с этих денег окупил рекламные вложения. Пришло еще два заказа которые окупили вложения на товар. Я был с рекламой и товаром, все остальные продажи шли в плюс. Так я создал небальной оборот денежных средств, и начал его увеличивать. Увеличивая рекламный бюджет - увеличивались продажи.

У меня нет бизнес образования, чтобы создавать планы, я даже не знаю что в нем писать. Однако я создавал декомпозиции. Я понимал, что если хочу заработать 100.000 рублей каждый месяц, мне нужно продать 34 товара при среднем чеке 3.000 руб

3.000 * 34 = 102 000 руб

Затем я начал считать не заработок, а чистую прибыль.

Я понимал что товар стоит 500 Рублей (в среднем) , столько же я тратил на рекламу. Считал маржу и строил план реализации.

Вывод:

На мой взгляд нужно действовать и считать уже по факту деятельности. А не писать планы в самом начале когда у вас даже нет данных...