Вы бы продали Микеланджело или сократили 150 человек?

Чтобы ответить на этот вопрос-нужно понимать-насколько продолженной будет кризисная ситуация, каковы приоритеты бизнеса, его устойчивость в условиях кризиса. Какую реальную ценность для бизнеса имеет вещь, которую можно дорого продать. Если бизнес обещает развиваться именно в условиях кризиса по аналитической оценке, а вещь, которую можно продать имеет только символическую ценность -продала бы. Если кризис не обещает ничего положительного для моей фирмы, то склоняюсь к сокращению. Это, как хвост отрезать по кусочкам-продавать, вкладывать и терять. Зачем? Но сам по себе вопрос не имеет ни правильного ответа , ни положительного решения. Представьте, что вы-спасатель - тонут два человека- молодой и старый, спасти можете только одного- кого будете спасать? Так и с поддержкой бизнеса - всегда есть нюансы.