Интересный метод, на мой взгляд данный подход могут использовать руководители для активизации работы своей команды.
При условии, что эта команда есть и лидер признанный.
Как пример из своих наблюдений: 1. провокация при демонстрации проекта. Вроде все отлично, но вдруг руководитель начинает перебивать и задавать вопросы не совсем по теме проекта. Это заставляет выступающего выйти из подготовленной речи и начинает отвечать более эмоционально, но при этом не теряя суть доклада.
После завершения доклада руководитель обязательно подчеркивает достоинства проекта и даёт обратную связь.
Аналогично, работает метод при совещаниях. Команда становится бодрой и активной, появляются оригинальные решения.