Нужно воспользоваться SWOT-анализом вашей идеи. SWOT-анализ это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:
Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы).
Соотнесите все факторы между собой и придерживайтесь следующего алгоритма действий. Проанализируйте:
- Сильные стороны + возможности (стратегия прорыва). Соотнесите преимущества и возможности, детально расписать как “сила” компании может реализовать предоставленные возможности;
- Сильные стороны + угрозы. Соотнесите сильные стороны и угрозы и опишите, с помощью каких преимуществ бизнеса можно уйти от возникших угроз и снизить риски;
- Слабые стороны + возможности. Соотнесите слабости с возможностями и покажите эффект, как можно уйти от слабостей бизнеса и превратить их в сильные стороны;
- Слабые стороны + угрозы. Соотнесите слабости и угрозы и отразить в таблице, как с помощью ликвидации слабостей можно снизить выявленные угрозы.
Не забудьте подумать про Пять сил Портера, которые включают в себя:
анализ угрозы появления продуктов-заменителей;
анализ угрозы появления новых игроков;
анализ рыночной власти поставщиков;
анализ рыночной власти потребителей;
анализ уровня конкурентной борьбы.
Если после проведенного анализа ваша идея все еще покажется вам интересной, можно перейти к следующим четырем необходимым предметам:
1.Составлению бизнес плана,
- Составлению плана маркетинга,
- Подбору команды,
- Нахождению финансирования.
Это очень кратко, но подробности по каждому вопросу можно легко найти на просторах интернета.
1 эксперт не согласен
Мазуренко Олег Михайлович
5 нояб 2021возражает
Вопрос об условиях создания бизнеса, а не о стратегическом анализе. Тем более SWOT-анализ уже устарел, есть другие... Читать дальше
1. Необходим продукт (товар или услуга) или технология его производства или оказания услуги. Или идея как его создать, но это для стартапа.
2. Необходимо на рынке наличие потребности в этом продукте.
3. Наличие свободной ниши... Читать далее
Уважаемый Олег Михайлович, доброе утро! Спасибо за ваш ответ! Вы пишите как планировать начало бизнеса. По вашему... Читать дальше
Не четыре, а одно и главное: "Благоприятные условия среды обитания"
Попробуйте в стае волков разводить ягнят ведь в них есть потребность.
И на камнях растут деревья? Ха, и какие они?
1 эксперт не согласен
Ответ не о чем.
- Резюме. Желательно краткое и интересное.
- Описание продукта
3.Анализ рынка
4.Характеристики потенциальных покупателей
- На всякий случай План продвижения
1 эксперт не согласен
Мазуренко Олег Михайлович
5 нояб 2021возражает
Вопрос был об условиях создания бизнеса.
Лучший
Если исключить ведение и развитие бизнеса, то условия создания бизнеса, это:
Разрешение власти (разрешительная система, определяющая)
Принятие народом
Наличие продукта
Связь (включая транспорт) и связи
Без любого из этих... Читать далее
2 эксперта не согласны
B. Tomas
3 нояб 2021возражает
Для создания бизнеса не нужны никакие связи, принятие народом это что-то вообще из области пропаганды КПСС и тем... Читать дальше