Обучать людей быть гибкими долго и сложно, а порой и невозможно всем освоить этот навык. Сопротивление изменениям возникает в случае, если люди/сотрудники воспринимают текущее положение стабильным и благоприятным для них. У них все хорошо - зачем им менять что-то? Ваша задача показать им все негативные последствия, которые возникнут если все оставить как есть, и сформировать у них понимание, почему перемены неизбежны. При этом в команде у вас должны быть соратники по изменениям, которые будут "пропагандировать" изменения на остальных участников.