Как вовремя провести диагностику команды, чтобы предотвратить риски в процессе реализации стратегии?
Какие инструменты оценки и диагностики работают и дают эффект?
Анонимный вопрос · · 26,9 K
Диагностику (термин-то по большей части медицинский!) команды, как и диагностику здоровья человека, хорошо проводить:
- Регулярно и с целью профилактики. Хороший подход, только дороговатый, да и вообще профилактика - это не совсем про отечественную оргкультуру… да и вообще культуру. "Гром не грянет - мужик не перекрестится".
- Перед началом какого-то важного проекта. Уже есть представление о том, какие цели должны быть достигнуты, какие ресурсы для этого потребуются, следовательно - самое время просчитать риски деятельности команды. Этот способ выбирают продвинутые компании, но массовым явление так и не стало.
- Когда в команде что-то идет не так. Лучше, конечно, если это "не так" замечается рано. Но это бывает не так уж часто - сначала: может, показалось?", потом - "может, рассосется", потом - "А что с этим делать" и лишь после всего этого начинают диагностику.
В идеале должны присутствовать все три подхода. По факту - хорошо, если есть хотя бы третий.
Инструменты - наблюдение, анализ результатов деятельности команды, социометрия, иногда (не очень часто) - опросники и психологические тесты, деловые игры. Собственно, все это можно упаковать в процедуру внутреннего ассессмент-центра.
4 эксперта согласны
В начале стоит определить команда перед вами или рабочая группа? Опредделить наличие необходимых компетентностей? Наличие коммуникации между ними? Отсутствие межличностных конфликтов? Доверие руководителя? Способность... Читать далее
Кризисный психолог | коуч. Тревога, страх, опасения перед переменами.
Перейти на vk.com/app5708398_-211163941
Вопрос от специалиста!
Познание любой науки, есть творческий момент, или, это элементарно любопытство. Творчество многогранно, может стать своим и чужим. Выбор профессии, тоже творчество, ОДНОРАЗОВО