Как реализовать проекты корпоративного обучения своими силами, без привлечения внешнего подрядчика?

Так это же просто.

На основании ваших документов нужно разработать программу обучения и упаковать ее в курс, подготовить контрольные материалы. Этим обычно занимаются топ-менеджеры уровня заместителя генерального директора по направлению или их замы.

Если организация распределена территориально, то лучше сделать электронный курс. Для этого нужно определиться с площадкой для вещания и обучить будущих преподавателей использованию ПО.

Когда курс будет готов, необходимо выделить из состава работников грамотных специалистов с поставленным навыком публичных выступлений. Этот специалист вместо своей работы будет читать курс, удерживать группу и отвечать на вопросы.

После того как курс будет прочитан и проведено контрольное тестирование, нужно исправить ошибки, допущенные при проектировании курса и переделать учебные материалы.

Вся эта работа требует отвлечения ваших специалистов от основной деятельности.

Пересчитайте потери рабочего времени и проверьте стоимость сторонних подрядчиков, возможно она окажется чуть ниже, чем ваши собственные затраты.