А он зачем вам в офисе нужен? У вас молодой бизнес? Обычно на старте или сразу после руководители рвутся все контролировать, и в этом случае яро против удаленной работы. А когда болезни роста прошли, то предпочитают просто выбирать специалистов, на которых можно положиться без ежеминутного контроля.
Кстати, если искать человека на удаленку, то и выбор будет у вас гораздо больше, т.к. человек не привязан к локации, и с бюджетом тоже может выгодно получиться.
Ну или объясните, зачем вам сеошник в офисе, что там такого происходит, что он не сможет сделать удаленно?
Консультирую предпринимателей по работе с текстами. Пишу. Портфолио:
Перейти на textov.net/potfolio.html
Не поверите, как мотивирует и дисциплинирует работника подсознательная мысль, что ему "могут и по башке настучать"... Читать дальше
@Николай Перов., Это проблема подбора специалистов, точно говорю.
Да правильно написали: контроля больше и ответственность у сотрудника больше просыпается. На удаленке придется с несколькими десятками проработать, прежде чем нати хорошего и более менее ответственного. А то насмотрятся курсов и думают что уже специалисты на удаленке.
Так же Вероника и вы правы: бизнес только начинаю.
Но есть еще моменты почему хочу в офис сотрудника: я сам сео специалист и так 1) рост сотрудника будет идти быстрее, так как буду подсказывать как делать чтото более оптимально, 2) мелкие задачи и вопросы будут решаться быстрее, 3) качество услуг для конечного клиента все таки будет выше.
@Сергей Ковалев, если Вы сам сео специалист и намерены обучать (подсказывать) своему наемному сотруднику, для этого совершенно необязательно держать его в офисе. Вы же не будете "зависать" в его мониторе днями. Онлайн-конференции, удаленный доступ к компьютеру при необходимости - этого вполне достаточно, чтобы подсказывать, да и проверять. Сейчас для командной работы инструментов больше, чем достаточно. Но сама я завидую коллегам, которые работают в офисе - у них нормированный рабочий день.
Если вы действительно хотите мотивировать сео-шника на более плодотворную работу, наличием его в офисе, то, в принципе… Я бы пошел.
Но!
Я, как сео-шник и разработчик, сидя дома, веду параллельно несколько проектов. Часто бывает, что какому-то из заказчиков нужно связаться со мной сейчас (а не послезавтра, как я себе запланировал). И если о этого не страдают другие проекты, то почему не пойти навстречу заказчику? - Незачем) Идем).
Так же, предлагая хорошую стоимость моих услуг для клиента, я зарабатываю желаемую для себя сумму денег, увеличивая кол-во клиентов.
Если вы готовы платить столько, сколько я зарабатываю на нескольких - я сильно за. Гораздо проще вести один проект. Но финансово, конкретно вам, будет это невыгодно. Результат будет одинаков. А затраты в 5-7-10 раз больше.
Или вы готовы к тому, что я занимаюсь на работе другими проектами и платите столько же, сколько и другие. Только у вас есть еще возможность меня наблюдать в офисе. Готовы к полигамии? )))
Можно обсуждать).
Если серьезно, то соглашусь с коллегами - нет ничего такого, что я могу сделать в офисе и не смогу сделать дома. Сайт он же не в офисе. Он - во всея интернете. А он дома чаще лучше, чем в офисных помещениях.
Доверие - тут можно один раз нанять специалиста, который сможет оценить компетентность сео-шника. Риски примерно одинаковые. Что он сидя у вас месяц просидит и ничего не сделает, что дома.
Задача непростая, так как оптимизатор (seo-специалист) ещё до модной тенденции отлично справлялся с задачи удаленно и у многих SEO-компаний не был привязан к офису. Почему? Ответ прост, обязанности оптимизатора не требуют... Читать далее