Консультант-психолог, большой опыт помощи предприн... · 10 февр 2022 · egoscript.ru/uslugi/konsultatsiya
Вы пишете: «то изучить или сразу нанять людей и «там разберемся?»
Видимо смысл такой: "Изучить дело или сразу нанять людей и «там разберемся?"
Сразу нанять людей можно, конечно, эмоционально веселей, если вам нравится с людьми общение, но значительно дороже!
Убытки дести кратные в связи с тем, что вы набрали людей, не понимая для чего конкретно. Оценивали их не по требованиям вакансии, а по симпатии или по-другим каким-то.
При этом время идёт, зарплату, налоги, аренду, сервисы оплачиваете, а люди не сфокусированы на своих задачах.
А у конкурента всё органично, каждый на своём рабочем месте.
С чего начать создание команды внутри своего дела?
Ответ:
А. Начните продавать сами.
В. Наймите 1 сотрудника, после того как вам станет понятно что ему нужно делать чтобы он давал результат и окупал расходы на него.
С. Наймите 2 сотрудника, с таким же алгоритмом, как 1.
D. Составите организационную структуру вашего предприятия.
E. Наймите остальных сотрудников 3, 4 и так далее.
Мои материалы, которые могут вам пригодиться:
Стало ли больше ясности в вопросе?
Напишите, пожалуйста в комментариях.
С удовольствием отвечу на ваши дополнительные вопросы.
Запись в Whats App: 8-920-407-99-99, приём в Воронеже, Skype видео консультация
Перейти на egoscript.ru/uslugi/konsultatsiya
1 эксперт согласен
В первую очередь необходимо начать с определения миссии и стратегии компании. Вы прежде сами должны хорошо понимать для чего Вам команда, какие функции должен выполнять тот или иной сотрудник. И далее - площадки поиска сотрудников в помощь.
Вопрос так похож на провокационный, что не понимаю насколько серьёзно на него можно (нужно) ответить.
Командообразование - это не просто навык и профессиональная обязанность руководителя, а искусство, которым владеют... Читать далее