Если речь идёт о диджитал сфере, то здесь, прежде всего (на основе личного опыта):
- Некомпетентность. Приводит к дополнительным затратам на обучение, повышенную нагрузку на коллег или проблемам в проектах/задачах;
- Отсутствие необходимого опыта. Это как опыт работы в агентстве, так и опыт, к примеру, коммерческой разработки;
- Проблемы с коммуникацией. Если настроена командная работа, то это будет большой проблемой;
- Проблемы с пунктуальностью. Это опоздания на работу, проблемы с тайм-менджментом и срыв сроков по решаемым задачам;
- Завышенная самооценка. Обычно это очень мешает развиваться и работать в команде;
- Неумение (или нежелание) развиваться и учиться. Есть такой тип людей — "я, итак, всё это знаю" и это в современном мире не работает;
- Неумение адаптироваться к изменениям;
- Несамостоятельность или наоборот чересчур большая самостоятельность;
- Непонимание разницы между процессом и результатом;
- Отношение к работе только как к инструменту зарабатывания денег.
1 эксперт согласен
Решения по первым двум пунктам:
1. Тщательнее проводить собеседования, изучать, тестировать, ну и учить, если... Читать дальше
Первый
Скорее, с задачами. Проблемы появятся потом:-).
1. Редко кто учитывает совместимость нового сотрудника и сложившейся команды. Этого можно избежать, если есть понимание о командных ролях.
2. Не прописан профиль должности или нет... Читать далее
Ольга, спасибо за ценные советы.
Добрый день!
Самой большой проблемой является непонимание того, кто и для каких задач нужен. Как следствие, размытый или несоответствующий профиль кандидата, неправильное количество необходимого персонала, отсутствие плана по... Читать далее
Спасибо за развернутый ответ, Елена. А почему возникает сопротивление? Этому есть какое-то объяснение? И как с этим "бороться"?
Некомпетентность, неумение работать в команде, лень, неумение людей работать для достижения общей цели, безосновательная амбициозность некоторых сотрудников.
Нина, спасибо за ответ. Вот, интересно, зачем таких людей "держат" на работе? Как думаете?
Вечная и единственная проблема - как бы найти грамотного, опытного , исполнительного и добросовестного, воспитанного и не карьериста. Да - и филантропа в душе !
Севастьяныч, спасибо за ответ. А карьерист - это плохо? И почему?
Первый
Тяжело подобрать сотрудника ,который был бы мотивирован на результат.В основном люди приходят отбыть "номер". Особенно это актуально при наборе сотрудников в отдел продаж
Спасибо за ваше мнение, Злой гений) А что значит отбыть "номер"? Расскажите?
Я бы сказал что есть 3 больших проблемы в найме персонала:
1) Где и как найти достаточное количество кандитов для отбора на вакансии?
2) Как оценить компетенции. профессиональные и личные качества сотрудников?
3) Как... Читать далее