Хочу осуществлять финансовый контроль бизнеса, где руководит мажоритарный партнер. Сталкивались ли с такой ситуацией?

Бизнес — это сотрудничество, а не семейные отношения, поэтому не нужно бояться проверок. Можете смело привлекать независимых от партнера экспертов и проводить финансовый срез по компании. Если с вами честны, то скрывать нечего. К тому же мнение третьей стороны будет полезно всему бизнесу.

По опыту скажу, что запросы на финансовый контроль бизнес процессов появляются в следующих случаях:

• собственник отходит от операционной деятельности бизнеса;
• собственник погружен в операционную деятельность и у него есть план масштабирования, развития новых направлений деятельности;
• партнеры ведут бизнес совместно, но имеют разногласия в вопросах развитии предприятия;
• собственник может получать отчеты с «красивыми» цифрами, без детализации, показатели нуждаются в уточнении, а дивиденды не получает.

Если один из этих сценариев подходит к вашей ситуации, то финансовый срез по компании необходим.

Что касается внутренней службы контроля, то она действует не на всех предприятиях — содержать штат внутренних контролеров дорого. Кроме того, в задачи службы внутреннего контроля не входит финансово-экономический анализ и тем более планирование деятельности предприятия. Бизнесу нужен взгляд со стороны с диагностикой рисков и злоупотреблений.

Не нужно бояться независимых проверок. Как минимум, обратитесь за консультацией, чтобы вам диагностировали возможные риски в части финансового среза по компании.