Добрый день!
На Ваш вопрос "Какова популярность финансового консалтинга в странах СНГ" попробую ответить в нескольких предложениях. А именно: общей цифры популярности финансового консалтинга в странах СНГ не существует. Можно попробовать разбить на страны. ПО ним попробую и ответить. Если брать финансовый консалтинг в таких странах, как Таджикистан, Туркменистан или Узбекистан, то там этот процент крайне низкий. Компании, которые бы оказывали консалтинговые услуги в финансовой сфере, можно пересчитать по пальцам. На это есть несколько причин. Во-первых, скудное финансирование. Т.е. очень часто денег на проведение мероприятий в рамках финансового консалтинга в компаниях просто нет. Во-вторых, это непонимание частью владельцев компаний необходимости улучшения финансовых показателей компании или предприятия. В-третьих, возможное саботирование со стороны подчиненных ТОП менеджеров внедрения мероприятий по улучшению финансовой дисциплины, т.к., очень часто, имеются определенные коррупционные схемы. И в этих схемах, периодически, задействованы руководители структур и подразделений (попросту воруют, или получают "откаты").
Еще есть: в-четвертых, в-пятых и т.д... Но, надеюсь, первые три причины показывают, почему очень плохо обстоят дела в области популяризации финансового консалтинга в Таджикистане, Туркменистане и Узбекистане.
Недалеко от своих соседей ушел и Кыргызстан. Но здесь немного получше. Часть руководителей компаний (конкретные отрасли - строительство, тяжелая промышленность, торговля) уже пришли к тому, чтобы приглашать консалтинговые компания для проведения финансовых аудитов, разработки планов мероприятий и внедрения изменений в финансовой сфере.
Еще лучше обстоят дела в Казахстане. Здесь уже не считается зазорным пригласить финансового консультанта или консалтинговую компанию, чтобы они "разобрались" во всех хитростях и нюансах финансовой деятельности предприятия, наметили пути оптимизаций процессов не только в финансовой структуре, но и в смежных подразделениях и "заточили" финансовую систему предприятия на то, чтобы наиболее рационально тратить денежные средства предприятия.
Ну, и, если рассматривать Россию. То здесь наибольший уровень внедрения финансового консалтинга! Это говорит о том, что большой процент руководителей начинает понимать, что собственными силами они не могут (или не хотят) исправить все "косяки" в финансовом секторе своего предприятия. Так же они понимают, что только при правильном финансировании возможна оптимизация процессов предприятия. Финансовая дисциплина - это и графики оплат, и составление (с отслеживанием) бюджета на месяц, квартал, год, и анализ отклонений от утвержденного бюджета, и контроль оплат, и мониторинг поставщиков, и правильное составление договоров с поставщиками и подрядчиками, и правильное ведения складского хозяйства с учетом остатков.
Надеюсь, более-менее коротенько ответил на Ваш вопрос.