Каким был ваш первый бизнес проект, в каком виде деятельности и насколько он стал успешен?

Поделюсь опытом открытия своего первого бизнеса.

Это школа английского языка. Проект я открывал вместе с партнёрами. Нас было 3-ое учредителей.

Я вернулся из армии в 23 года. Меня ждали на предыдущем месте работы. До армии я работал маркетологом, маркетологом-аналитиком в крупной по меркам родного города компании. После возвращения из армии мне предложили должность менеджера по развитию бизнеса. Склонность к изучению нового у меня была всегда, поэтому я живо интересовался темой развития и открытия своего дела. 

Так вот вернувшись и освоившись в новой должности в родном городе меня послали в новый город развивать бизнес там. Перед моим уездом мы собрались с друзьями, я предложил им открыть школу английского языка (девушка моего друга уже работала преподавателем в крутой школе английского в родном городе). В итоге я уехал в другой город, удаленно обсуждая с ребятами открытие школы, потом ко мне переехал партнёр, который у нас отвечал за финансы и бухгалтерию, после него переехал друг с девушкой.

Вот и представьте себе. Четверо безумцев в новом городе. Я на тот момент уже полгода прожил в городе, но по-прежнему продолжал ездить по навигатору в городе, а мои ребята вообще были в этом городе только набегами до того как переехали. В итоге мы открыли через 2 месяца после их переезда свою школу английского языка. Не буду томить → школа до сих пор успешно существует. За всё время мы успели расшириться с 20 кв.м. до 100 кв.м.  (с одного кабинета до двух). И теперь школа ещё работает в корпоративном направлении.

Мы наступили на все грабли какие только можно. Поэтому считаю важным поделиться ими с вами:

1. Выбрали место в спальном районе, в котором практически отсутствовал пешеходный трафик. К слову, я был в проекте экспертом по выбору помещений и локации, а также маркетингу.
2. Потратили 1/3 вложенных средств в офисную перегородку, чтобы отделить себе кабинет. Не совсем разумные траты на старте бизнеса. Деньги можно было эффективнее потратить на маркетинг и продажи.
3. К концу первого года постоянно спорили на учредительских собраниях.
4. 1 раз были затоплены, 1 раз пережили пожар.
5. Открывались на собственные средства.
   В итоге двум из учредителей (мне и партнёру) пришлось уйти из бизнеса Нас поставили перед фактом, что с нами не хотят больше работать и что сейчас нужно вкладывать в развитие бизнеса дополнительные деньги. В итоге мы ушли, наши доли выкупили по номинальной (низкой) стоимости. Сейчас школой руководит наш третий партнёр, который собственно и был первым преподавателем школы английского. 

Обижен ли я на партнёра? Нет, ни в коем случае. 

Стал ли меньше доверять людям? Нет, даже больше. Мой текущий бизнес тоже веду с партнёром и доверяю ему всецело. И вам советую доверять людям. Успехов в бизнесе!