Так как любое дело имеет границы (начало/завершение) и цель, то можно назвать "дело" процессом.
Для процессов (в основном бизнес-процессов и производства) ещё в конце 30х начале 40х годов 20 века был сформулирован так называемый принцип Дёминга-Шухарта. Он заключается в постоянном непрерывном улучшении процесса. Называется ещё "колесо Дёминга" или "цикл Дёминга". Не взирая на то, что это инструментарий бизнес-менеджмента, данный принцип можно применять в любой ситуации, которая отвечает критериям процесса.
Состоит он из 4х этапов:
- Планирование. Здесь вы планируете некоторое выполнение действия/дела/процесса.
- Выполнение. Здесь вы выполняете то, что спланировано на предыдущем этапе.
- Проверка. Здесь вы проводите план/факт анализ и оцениваете соответствие плана тому, что получилось. Вносите корректировки в план
- Действие. Здесь вы применяете те корректировки. И переходите к планированию следующей итерации с уже внесёнными корректировками.
На самом деле такой принцип не был изобретён Дёмингом. В нейрофизиологии человека есть понятие акцептора результата действия, сформулированное Л. С. Выготским. Это тоже циклический процесс повторяющийся до достижения цели с заранее запланированными критериями. Лежит в основе обучения человека. Так что ничего не ново под луной :)