Интересно было бы не разделять бизнес и семью, а сделать так, чтобы это стало семейной историей.
Здравствуйте. Я являюсь сооснователем сети международных миграционных центров Анат, наш бизнес уже растёт и развивается 6,5 лет. Это семейный бизнес, который мы организовали и развиваем втроём с сёстрами. И так как в сфере услуг и консалтинга, многое зависит от сотрудников, то наличие "своих" людей в управлении на ключевых позициях, значительно снижает риск стагнации бизнеса, так как ваши родные будут наиболее замотивированными людьми в вашем бизнесе и крайне заинтересованными в росте прибыли и самого бизнеса. Но в семейном бизнесе самое главное - это заключения договора на его старте, когда ещё не понятно, сколько будет прибыли и с какого направления. В Договоре необходимо чётко распределить кто сколько несёт расходов, и как распределяется прибыль. Так же нужно прописать механизм принятия спорных решений. А также санкции для каждого участника бизнеса в случае не исполнения им своих обязательств. При наличии такого договора любой бизнес может быть семейным. Мы развиваем собственную сеть миграционных центров, и франчайзинговую сеть, по этому можете присоединиться к нашему семейному бизнесу, став нашим франчайзи! Подробная информация о франшизе по ссылке www.anat-franshiza.ru