- Передача всех прав нужных для реализации того, за что отвечает.
- Отказ от наказаний и даже осуждения за то, на что сотрудник реально не может повлиять.
- Публичная похвала за ошибки, которые были совершены в рамках пробования чего-то нового для достижения ещё лучше результата в рамках пункта 1.
специалист по практике бирюзового управления и переходу на него организациями
Перейти на biryuzovie.ru
1 эксперт не согласен
Ващенко Анна
19 янв 2022возражает
Перечисленные пункты скорее норма организации труда починенного и обратной связи. Адекватность, конечно... Читать дальше
Самые простые вещи самые гениальные. Ничего сложного нет, думаю, пользуюсь не только я
1) Просто от души похвалить, когда сотрудник в этом нуждается
2) Грамоты и благодарность - для сотрудника без опыта самое то для резюме
3) Сп... Читать далее
На работе у меня мотиваций две "интерес" и "я должна". Можно представить это так: выполнение какой-то задачи - это интересно, а вот писать отчёт совсем не интересно, но нужно. Я знала людей, которые этим вторым пунктом... Читать далее
2 эксперта согласныи1 эксперт не согласен
Ващенко Анна
19 янв 2022возражает
Автор ответа говорит о своих должностных обязанностях, а не о применяемых методах мотивации