Как можно нанять сотрудников в молодую фирму, если нет свободных денег?
Справка:
Сфера деятельности - торговля
В организации работает только 1 сотрудник - директор.
Месячный оборот фирмы покрывает только расходы на бухгалтера (аутсорс) и зарплату владельца (минимальный оклад).
Нужные специалисты - менеджеры по продажам (удаленно, так нет офиса и оборудования).
Гипотезы:
сдельная заработная плата (продажа - процент)
кредит на зарплату (Upd: банк не выдает)
стажировка для студента
работа по совместительству (есть база клиентов)
колцентр на аутсорсе (Upd: дорого)
на бирже труда много соискателей без опыта
Добрый день! Я бы начала немного с другого) и предложила бы вам подумать, а верный ли вопрос вы себе задаёте.
По опыту работы с малым бизнесом владельцы обычно идут двумя путями:
1) владелец бизнеса работает на основной работе, чтобы на часть денег позволить себе нанять сотрудника;
2) владелец все задачи первое время решает самостоятельно + использует небольшую поддержку фриланса в рамках проектных задач. Брать сотрудников в неработающий по сути бизнес - это нерационально. А за бесплатно никто работать не будет, да и не должен. А даже если и найдёте, какая мотивация работать будет у такого сотрудника)
Я бы подошла к проблеме с другой стороны и задала бы другой вопрос: как я могу увеличить прибыль с имеющимися ресурсами?
Здесь для начала поможет принцип 80/20: составьте список действий, выполнив которые вы сможете увеличить прибыль компании. И 80% рабочего времени концентрируйтесь на этих задачах. Наверняка погрязаете в рутинах, забывая о главном.
Также рекомендую поизучать методологию кратного роста (growth hacking) - это подход к анализу бизнес-метрик с целью поиска ограничителей. Найдёте, что сдерживает рост вашего бизнеса - найдёте решения для увеличения кэшфлоу. Можно начать с этого ролика, рекомендую сразу конспектировать :)
Пишите, если будут вопросы)