На самом деле, на начальном этапе для формирования команды большие вложения просто не нужны. Если Вы, конечно, планируете собрать команду единомышленников.
Для того, чтобы команда Вашего стартапа состояла из эффективных кадров нужно придерживаться следующего:
1) Сформируйте чётко цель, задачи и ценности проекта. Особенно сфокусируйтесь на ценностях (вот
тут хорошо описал для чего нужны ценности), это позволит на начальном этапе отсеить тех, кто не разделяет ценности стартапа.
2) Подготовьте подробные должностные инструкции с описанием обязанностей и функционала. Это поможет сразу же сформировать планку компетенций для будущих кандидатов.
3) Составьте тестовые бизнес-процессы (тестовые, потому что в процессе работы они существенно изменяться), это также покажет команде, что и как выполнят.
Поэтому, прежде чем заниматься поиском персонала для своего стартапа, рекомендую Вам подготовить организационную часть проекта.
Удачи Вам, пусть соберутся единомышленники!