Иерархия есть всегда, по своей сути, кто-то ген дир, кто-то занимает должность начальника отдела, который подчиняется руководителю функции и т.д.
"Слабость" заключаться может в отношении к иерархии. А вот это формируется политикой руководства. Если действует принцип открытых дверей, и ты можешь спокойно обратиться с вопросом или комментарием к высшему чину, то все ок и формипуется атмосфера доверия, открытости и т.д. А вот если дверь всегда закрыта, то тут начинаются неломовлки, недопонимание и другие "недо", что, в конечном итоге, сказывается на эффективности и результате.
"Слабость" заключаться может в отношении к иерархии. А вот это формируется политикой руководства. Если действует принцип открытых дверей, и ты можешь спокойно обратиться с вопросом или комментарием к высшему чину, то все ок и формипуется атмосфера доверия, открытости и т.д. А вот если дверь всегда закрыта, то тут начинаются неломовлки, недопонимание и другие "недо", что, в конечном итоге, сказывается на эффективности и результате.
Лучший
На мой взгляд, слабая сторона в такой культуре -это отсутствие гибкости.
Хотя с другой стороны, самое слабое звено определяет устойчивость всей системы, ведь если потянуть цепь, то она порвется в слабом звене, но это звено и... Читать далее
Культура слово многозначное, иерархия, монархия и другие ....архии более или менее однозначные, корпоратив это... Читать дальше
Слабая сторона иерархии в корпоративной культуре и не только - принцип делегирования инициативы принятия решений. Единогласно принимаемые коллегиальные решения в любом коллективе можно только приветствовать, все прочие -... Читать далее
Правильно! И до банкротства "корпоративная культура" доводит при отсутствии обычной, человеческой. Дурной... Читать дальше