В той или иной степени этот подход использует вкусвилл.
Подход основан как раз на осознанности сотрудников и даже клиентов.
Например, в офисах (не своей компании) вкусвилл устанавливал терминалы с полезной едой, которую сотрудники офиса могли сами взять, погреть и оплатить.
многие начальники не верили, что с их сотрудниками сработает такая система и подозревали, что будет высокий уровень краж, но, как правило, ожидания не оправдывались.