Есть разные классификации и взгляды на этот вопрос.
Я бы описал так:
- Стандартизованные или творческие. Первые принимаются на основе утвержденной логики принятие решений на основе анализа задачи и ситуации по четко и заранее определенному набору параметров. Другими словами - следуя инструкции. вторые принимаются в ситуациях или при решении задач, для которых либо не еще существует стандартных алгоритмов принятия решения, либо стандартизации вообще не возможно,так как ситуации всегда разные и не повторяются. В этом случае - это чистый "человеческий фактор" и вопрос компетенций и уровня ответственности.
- Функциональные или личностные. Первые принимаются менеджером на основе своих должностных обязанностей и уровня полномочий, личные предпочтения здесь рли не играют. Делаем так, как положено "по закону". Вторые принимаются менеджеров на основе его личностных, человеческих качеств. На самом деле - первый тип, почти не встречается в природе и чаще всего служит оправданием и подкреплением, если по личным мотивам результат совпадает с собственными желаниями.
- Краткосрочные или долгосрочные (оперативные или перспективные, стратегические). На принятие решения влияет временной горизонт ожидаемых результатов и требуемых ресурсов. В зависимости от поставленной цели или решаемой задачи и их временных параметров - решение может быть разным, в зависимости от мотивации менеджера.
- Аналитические или Стандартные. В первом случае, для принятия решения производится анализ цели, ситуации и требуемых ресурсов и по результатам этого анализа принимается решение. Во втором случае - решение принимается "по аналогии", т.е. так как делали всегда, или посоветовал делать приятель, который так делал всегда и т.д.
Думаю, этого должно быть достаточно.
1 эксперт согласен
Достаточно давно установлена естественная структура управленческих решений, отличающихся по значимости, целям, задачам и методам осуществления. Раньше всех это сделали и успешно использовали военные.
Первое. Это стратегия... Читать далее
Полностью соглашусь с Александром , кратко и самая суть .
Хочу обратить ваше внимание только на один тип управленческого решения: целевое распределение экономических ресурсов. И, в частности, целевое распределение финансовых средств.
1) Тактические, к ним относятся:
1.1.) операционные;
1.2.) антикризисные;
1.3.) вынужденные;
1.4.) ситуационные.
2) Стратегические, к ним относятся:
2.1.) Иновационные;
2.2.) Прогнозные;
2.3.) Системообразующие. Читать далее