Сколько уровней декомпозиции должно быть в модели Бизнес-процесса? Когда надо остановиться и не продолжать декомпозицию?

Вопрос - Сколько уровней декомпозиции должно быть в модели Бизнес-процесса? Когда надо остановиться и не продолжать декомпозицию?

Ответ, критерии зависят от 2х параметров.

1) от сложности рассматриваемой бизнес-системы. Что это? – холдинг, крупное производственное предприятие замкнутого цикла, поставщик в цепочке поставок, одна пиццерия, сеть пиццерий «собственная», сеть пиццерий на франшизу… От этого зависит самое важное – цепь (иерархия) продуктов, обладающих добавленной ценностью – как внешних (для внешних потребителей бизнес системы), так и внутренних продуктов – для собственных потребителей/подразделений предприятия.

2) Другой критерий – менее чёткий, но всё же имеющий границы – это область ответственности одного человека – и это будет операция и ответственность подразделения – бизнес процесс. В определённых пределах эти границы могут и должны перемещаться.

Эта граница и есть остановка декомпозиции.