Как устроиться работать контент-менеджером без опыта работы?

Компания торговая. Чем больше торговый оборот ассортимента, тем выше нагрузка на контент менеджера. Больше, дольше, лучше и дешевле. К такому повороту событий должен быть готов контент-менеджер на старте своей карьеры. Вы полноценно и честно будете отрабатывать свои задачи, получать новые, усложненные задачи. За любую ошибку при оформлении торговой карточки будет прилетать вам. Любое достижение, в том числе коммерческий вклад вам не поставят в заслугу. Это простая механическая работа, если исполнять ее по инструкции сложно реализоваться в этом ремесле, став мегапроизводителем с зашкаливающей результативеостью.
Вы делаете 100, вам дают 200, вы 200 - вам 1000, вы 1000 - вас попросят улучшить качество. Большинство контентов попадая в такие условия работают без особой инициативы, в качестве приработка, без особого усердия, с небольшими материальными запросами.
Это тупиковый путь. Часто останавливаются в развитии и штампуют процесс на среднем уровне, без каких то заметных успехов. Выгорают. Начинают
работать плохо, ошибаются, эффективность нулевая, самомнение зашкаливает. Реальной оценки собственной компетенции нет вообще.
Есть и другие, которые собирают ценные знания о товаре, логике товарной презентации, правильности оформления наименований, распределения и последовательности иллюстраций, текстового описания.
Дополнительные фишки, вроде рекламы, данных метрики, правил и стандартов формирования сортировочных фильтров внутри категорий. Коммуникация с отделами разработки, маркетинга, менеджерами закупки и продажи.
Все это собирается с опытом в понимание принципов товарного маркетинга, и способов его использования внутри своего рабочего поля. Контент по другому воспринимает себя и свою роль в коммерческом процессе.
Движется дальше, углубляясь в более узкие области нтернет-маркетинга, digital, рекламы.
Чтобы получить потенциальные преференции придется хорошо потрудится. Рассчитывать на мгновенный успех, простоту заработка при относительно легкой и ненапряженой работе, сегодня точно не стоит.
Это сложная работа, планирование, отчётность, внятные прозрачные метрики результативности и эффективности работы, жёсткий тайминг, командные задачи, аджайл-группы, мультизадачность ну и высокие профессиональные требования на всех уровнях компетенции.