1.Вашим разработчикам важно понимать насколько возможно цель ключевого проекта.
Допустим, это IT-отдел телекоммуникационной компании. Лучше чтобы и админы и разработчики осознавали в чем они должны быть предельно внимательны и во что выливаются корпорации их ошибки.
2. Нельзя давать исполнителю задачу, которую он может не сделать.
Это основная задача менеджера даже низшего звена. Задача должна соответствовать уровню разработчика
Если вы хотите, чтобы команда достигла определенной цели, вы четко ее определите. Вы также разделите эту цель на конкретные подзадачи. Некоторые работники блестяще умеют собирать и понимать данные. Вы поручите им аналитику данных. Некоторые могут говорить как на техническом, так и на нетехническом языке, это есть потенциальные постановщики и разработчики одновременно. Вы можете давать творческие задачи тем, кто мыслит нестандартно.
Сотрудник учится на работе, когда он ставит и решает задачи, которые, действительно, соответствуют целям бизнеса. Четкое распределению задач членам команды это ключ к успеху проекта в целом.
3.Умейти видеть Лидеров в команде и используйте их правильно
Топ менеджер инфраструктуры не обязан руководить всеми проектами. В зависимости от проекта вы можете назначить руководителя команды, того который справляется с конкретными задачами и умеет общаться на работе. Лидер ориентирован как на отношения, так и на задачу. Ориентация на отношения означает, что этот человек знает, как давать инструкции и мотивировать членов команды выполнять работу лучше. Если это проект с большими объемами данных, можно выбрать (взвесив все за и против) руководителя группы, имеющего опыт в этой области. Если это сильный кодер ставьте ему максимально формализованную задачу.
4.Производительность комманды как целого невозможна без обратной связи.
Скажем,специалисты по web-технологиям уже знают то, что они сделали, им нужна обратная связь от других подразделений. Обзоры эффективности являются важным моментом быстрой и правильной разработки. Менеджер должен знать, кто и какой вклад внес в конкретный подпроект. Корректируйте ошибки в их работе и смотрите что, приносят результаты их исправления. Принимайте во внимание замечания комманды. Вы побудите их работать более эффективно,только если покажете, что слушаете их.
============================================
Правильный менеджмент поднимает квалификацию, когда задачи участникам посильны и в тоже время требуют иногда нестандарного мышления.
В команде почти всегда есть люди в которых стоит инвестировать, посылая их на трейнинги к Вендору в учебные центры. Это принесет прибыль не на завтра, но лидеры должны общаться с представителями разработки, либо со специально обученными трейнерами Вендора ( скажем 1 раз в год ).