В чем разница между Кайдзен, Lean, Бережливое производство, Lean 6 sigma, Agile?

Бережливое производство и lean production - это одно и то же. История бережливого производства началась с кризиса в компании Toyota. В 50-х годах XX века в послевоенной Японии бушевал финансовый кризис. Он был связан с истощением финансовых и производственных ресурсов. Единственным способом выживания компаний являлось улучшение качества продукции с одновременным снижением себестоимости.

Именно в этот момент Тайити Оно, прародитель концепции бережливого производства, стал исполнительным директором завода Toyota Motor. Он придумал и внедрил уникальную производственную систему, которая позже стала именоваться Toyota Production System (TPS). Она основывалась на выявлении операций, которые добавляли ценность для потребителя и сокращали непроизводительные затраты.

Хотя концепции lean production и TPS основаны на производственной системе Toyota и их принципы очень похожи, некоторые эксперты различают их следующим образом: TPS – путь конкретной компании, который уникален, а бережливое производство – набор методов, инструментов, механизмов и философия, которые основываются на этом опыте и могут быть реализованы на других производствах.

Кайдзен — одна из ключевых концепций менеджмента, в основе которой лежит непрерывное улучшение всех процессов производства. Бережливое производство зародилось в Японии как кайдзен – концепция, которую сформулировали и испытали японские компании, успешнее всех «Тойота».

Концепцию управления производством Six Sigma придумал инженер Motorola для того, чтобы снизить недовольство покупателей дефектами в продукции. Смысл его изобретения заключался в том, чтобы обеспечить минимальное количество отклонений от заданных параметров качества продукции.

И конечно, Agile — это даже не методология, а философия, корпоративная культура со своими ценностями, взглядами на организацию рабочего процесса и подходами. Agile-культура пропагандирует доверие, творческий подход, постоянные улучшения с фокусом на бизнес-результат. При этом мотивацией для членов команды становится возможность самостоятельного принятия решений. Фактически речь идет о работе в самоорганизующихся командах, где отсутствует руководитель как таковой, а управленческие функции равномерно распределены между участниками процесса.

Больше о качестве и менеджменте в сообществах ProКачество:

Вы правильно заметили, что между этими подходами есть много общего, и это общее можно назвать "Agile-подход".

Бережливое производство - это перевод на русский Lean Production, то есть обозначает то же самое. Кайдзен - это организационная составляющая Бережливого производства, отвечающая на вопрос "Как его внедрить".

Lean 6 сигма - это соединение двух подходов Бережливого производства и 6 сигм. Дело в том, что инструменты бережливого производства чувствительны к производственным дефектам, с которыми эффективно борется 6 сигм, а подходу 6 сигм не хватает представления потока повышения ценности, которое есть в бережливом производстве. В результате эти два подхода очень синергичны друг другу, дополняя в Lean 6 сигм.

Agile - это набор принципов. которые декларируют революционно новый подход к управлению проектами, опирающийся на коммуникацию, самоорганизацию и самоуправление. Этот подход есть и в Кайдзен, и в бережливом производстве и в Lean6сигма. Agile не обозначает какую-либо методологию или подход, это именно манифест революции в проектном управлении. Кайдзен, Бережливое производство, Lean6сигма это уже методологии, которые соответствуют этому манифесту.

Кайдзен, Lean, 6sigm - Это не разница, а взаимосвязанные концепции и методологии, за исключением Agile - метода проектной работы.

Кайдзен - постоянное совершенствование и улучшение продукта при помощи

Lean - устранения мудаков из процесса, которые потребляют ресурсы и не создают ценности для Продукта/потребителя. В свою очередь

6sigm - через замеры, стандарты качества, оценку и статистику, выявляет факторы «потерь» и включает Lean.

Agil - собрались командой, определили цель, разбили на итерации, пошли строить. По завершению каждой итерации оцени результат, сопоставили с целью заказчика, перегруппировались, скорректировали задачу к следующей итерации, приступили.

основной маяк - цель заказчика.

походу работы постоянно включается Lean

Кайдзен, Lean, 6sigm - Это не разница, а взаимосвязанные концепции и методологии, за исключением Agile - метода проектной работы.

Кайдзен - постоянное совершенствование и улучшение продукта при помощи

Lean - устранения мудаков из процесса, которые потребляют ресурсы и не создают ценности для Продукта/потребителя. В свою очередь

6sigm - через замеры, стандарты качества, оценку и статистику, выявляет факторы «потерь» и включает Lean.

Agil - собрались командой, определили цель, разбили на итерации, пошли строить. По завершению каждой итерации оцени результат, сопоставили с целью заказчика, перегруппировались, скорректировали задачу к следующей итерации, приступили.

основной маяк - цель заказчика.

походу работы постоянно включается Lean