Наставничество на работе может представлять различные формы и подходы, в зависимости от конкретной организации, ее потребностей и целей. Ниже перечислены некоторые из распространенных видов наставничества на работе:
- Однократные консультации. Это может быть один разговор или встреча, где опытный сотрудник помогает новичку разобраться в некоторых аспектах работы или отвечает на вопросы.
- Периодические встречи. Наставник и новичок регулярно встречаются для обсуждения процесса работы, трудностей и прогресса новичка.
- Систематическое наставничество. Наставник и новичок работают вместе на протяжении определенного периода времени, с целью помочь новому сотруднику освоиться на новом месте работы.
- Коллегиальное наставничество. Несколько опытных сотрудников работают вместе, чтобы помочь новичку освоиться в организации.
- Наставничество в рамках программы развития карьеры. Организация может иметь программу наставничества, где опытные сотрудники работают с новичками, чтобы помочь им развиться в своей карьере внутри компании.
- Менторинг. В этом случае, наставник работает с новичком, помогая ему не только в рамках работы, но и в развитии личных качеств и навыков.
- Виртуальное наставничество. Время от времени, наставник и новичок могут общаться в онлайн-режиме, используя интернет-технологии, например, видеоконференции, чаты или электронную почту.
В целом, наставничество на работе может быть настроено по-разному и применяться для различных целей, таких как ускорение процесса адаптации новых сотрудников, развитие лидерских качеств у менеджеров, подготовка сотрудников к переходу на новую должность, и т.д.