Во-первых, смириться. Деньги вы все равно потеряете. В том плане что редкий бизнес выстреливает и выходит в прибыль в первые месяцы своего существования, особенно если у владельца не очень много опыта в теме. Операционные убытки первое время - это нормально, но это и есть потеря денег владельца. Это переход через пустыню и вам должно хватить для этого жирового запаса. Так что второе - правильно рассчитайте силы. Не подходите к бизнес-планированию слишком оптимистично и имейте резерв на покрытие убытков первого периода. Третье - помните, что убытки и неудачи стартового периода вполне можно преодолеть: имейте план действий на случай если показатели будут отличаться от запланированных. Что будете делать если клиентов окажется меньше, чем рассчитывали? Как привлекать? Как дополнительное привлечение скажется на экономике проекта? Что будете делать если продукт будет недостаточно хорош? Как потеря планового качества скажется на цене и бизнес модели? Четвертое - будьте экономны. Не стоит нанимать сразу много дорогого персонала, часть работы по обслуживанию клиентов можно взять на себя: не только сэкономите ФОТ, но еще и сможете лучше почувствовать клиента. Пятое - не стоит увольняться с работы со словами "как вы мне все надоели, я пошел открывать свой бизнес": вначале откройте его, выведите хотя бы на точку безубыточности, а затем скромненько покидайте работу по найму. В случае если в бизнесе дела пойдут хуже, чем планировали, по крайней мере не потеряете работу. Капитан очевидность отчет закончил :)
Если они не заёмные, а собственные, то что тогда страшного? Сгорят если, считайте что купили на них свой опыт. Главное начать. Даже если совсем мозгов нет, в процессе работы они обязательно появяться.
Но ответа нет))
Не над преодолевать страх. Значит Вы не готовы. Все довольно просто-открываете дело-верите в него- не думаете, что будет денежная потеря. Настоящие бизнесмены как раз не боятся рисковать . Это-то и отличает предпринимателей от остальных.
Ни стоит ни чего? Вы серьёзно?