Проблема с делегированием возникает тогда, когда вы плохо понимаете свои бизнес-процессы, плохо прописаны должностные инструкции и слабая компетенция сотрудников или их вообще нет. Когда все четко, очевидно и понятно вопросов с делегированием не возникает. Что делать? Самое простое, нанять бизнес аналитиков, прописать все процессы, нанять профессионала для написания должностных инструкций и нанять квалифицированные кадры. Если необходимо научиться именно самой, то рекомендую обратиться к бизнес-коучу, вместе с которым пропишете цели и действия.
Если появляется данный вопрос, значит вы уже на верном пути!
"Как" - это вопрос инструмента.
Шаг 1
Для того, чтобы на него ответить нужно ответить на вопрос "Что делегировать". И здесь отлично поможет инструмент: анализ... Читать далее
С этим вопросом сталкивается каждый руководитель, особенно начинающий)
Всегда кажется, что вы лучше знаете, сделаете быстрее и качественнее. И это действительно так.
Чтобы научиться делегировать, вижу 2 направления:
1. Больше... Читать далее
А для чего?
Не лучше ли научиться управлять?
Или Вы думаете, что те, которым Вы собрались что-то делегировать сделают это пусть даже на Вашем уровне?
Не получится такового никогда!
Вот поразмышляйте сами - Вы собственник и... Читать далее
Когда кажется, что лучше меня это не сделают. - Так будет всегда, второго человека как вы - нет. Чтобы научиться делегировать, вам нужно взять ответственность за свое решение делегировать, то есть да другой человек не сделает... Читать далее