По моим данным за 30+ лет успех в бизнесе зависит от скорости принятия и качества решений управляющего бизнесом.
Бизнес рождает нестандартные ситуации и владелец обязан принимать разумные, правильные, эффективные, оптимальные и верные решения.
А он ничего об этом не знает, чаще всего, и принимает скоропалительные, неточные, неверные решения.
Почему так?
Работая директором по развитию в компании евроремонта, я заметил поразительную вещь!
У рабочего всегда есть инструменты контроля точности/верности его решений: отвес, уровень и правИло.
А у директора таких средств нет!!!
Пример.
Закончен ремонт офиса. Рабочие повесили люстру и ушли.
А утром обнаружили: люстра упала на пол!
Директор в панике: менеджер от заказчика, женщина бойкая и острая на язык, разнесет дурную славу по всему городу! Что делать?
Надо найти нестандартное решение, чтобы сохранить репутацию компании, но как?
За 5 минут решение было найдено. За 90 минут реализовано. Менеджер от заказчика стала наставником молодого директора компании.
Финансовые затраты - стоимость обеда в кафе.
Время пошло - попробуйте найти решение, спасшее репутацию компании за 5 минут!