Важно не забывать и работать со всей цепочкой. Например, если компания производить пиво. то дистрибьюторы, субдистрибьюторы, магазины разного формата и клиент. Всем должно быть удобнее, веселее, выгоднее работать именно с вашим продуктом. При равной цене с конкурентами, смотрим на сервис, удобство и т.д.
Добирать конкурентоспособности сопутствующими услугами, лить трафик..
Но адекватнее всего избавиться от товара на спаде и вложться в что-то другое
Прочитайте про Бостонскую матрицу BCG, проанализируйте по ней свой продукт, это поможет принять верное решение.
Лучший
Сокращайте цепочку действий клиента для покупки. Если у вас покупка за три шага, а у конкурента за 5-6, то покупать будут у вас. Даже по нормальной цене.
Делаю проект "Справочник базовых навыков". Предлагаю заполнить форму по ссылке: 
Перейти на forms.gle/AUgJWTBEpNUbZPuN6
1 эксперт согласен
Дмитрий Сергеевич
10 дек 2021подтверждает
Правильно оптимизировать, бизнес процесс всегда приводит к оживлению спроса, если спрос падает уделить внимание продвижению