Как открыть бизнес по франшизе?

Во-первых, определитесь, что конкретно Вам нужно получить от франшизы. Возможно ли это получить другими способами;

Во-вторых, сделайте свой собственный расчет окупаемости проекта, сравните с тем, что Вам предлагают. Сравните с тем, что есть на рынке без франшизы;

В-третьих, оцените узнаваемость бренда. Сколько запросов по ним делается в интернет в Вашем регионе и соседних. Если бренд слабый, то получите не продвижение себя, а продвижение собой этого бренда

Личного опыта открытия бизнеса по франшизе у меня нет. Но в свое время я плотно изучал эту тему, так как размышлял: заниматься мне этим или нет. К тому же у меня близкий друг уже несколько десятилетий занимается бизнесами по франшизам. И у него были как успешные кейсы, так и совсем провальные.

При планировании открытия бизнеса по франшизе в первую очередь необходимо изучить саму франшизу: популярность в медиа-пространстве, отношение клиентов к этому бренду, как позиционирует себя владелец франшизы, доходность в разных местах, цели и требования и так далее.

Конечно же, нужно внимательно проанализировать и ваш рынок, где планируете открыть бизнес по франшизе: актуальность, ЦА, конкуренты, примерный уровень прибыли за такой-то промежуток времени, уровень затрат на открытие и так далее. Обязательно нужно досконально изучить договор, желательно сделать это вместе с экспертным юристом.

Еще мой друг часто связывается с предпринимателями из других регионов, которые купили эту же франшизу. Они не являются прямыми конкурентами, поэтому бизнесмены, как правило, делятся своим опытом и мнением. Это тоже позволяет составить свое мнение при выборе.

Добрый день!

Я сама работала по франшизе курсов ЕГЭ (недолго, около 8 месяцев в 2015 году) и сейчас периодически консультирую начинающих предпринимателей, когда они хотят купить франшизу. Я помогаю им находить "подводные камни" в красиво упакованных франшизах и принимать осознанные решения. Обычно я анализирую именно франшизы в сфере образования.

Итак, на основании своего опыта вот что могу посоветовать:

Кроме упаковки фрашиз, я изредка помогаю предпринимателям в выборе франшизы. Дам пошаговый план в выборе франшизы 

Советую смотреть на 1. Скорость запуска 2. Поддержку франчайзи 3. Сумму вложений 4. Отзывы по окупаемости Лично я по этим критериям выбрал франшизу кофейных аппаратом Take & Wake и всем на данный момент доволен

Первое что вам надо сделать- это проверить и почитать бух отчетность фирмы и баланс, действительно ли эта фирма получает такие прибыли, о каких говорит , правда ли так успешна. Обращайте внимание на чистую прибыль. Но учтите, что большая прибыль может быть не следствием крутого бренда, а просто результатом обычного спроса , маркетинга и т п. И сами подумайте- зачем владельцу продавать франшизу, если он успешно много зарабатывает на своем бренде, зачем ему отдавать свой успех кому то другому ? Раз все так хорошо, то почему продают франшизу? Ведь владельцу выгоднее не продавать и не делиться успехом. Часто бывают недобросовестные и просто обманывают. Обратите также внимание на производственные затраты- сможете ли вы их нести? Справитесь ли с обьемами производства , есть ли деньги на зарплату персоналу? По хорошему вам также надо провести маркетинговое исследование местного рынка. Будьте бдительны. И совет: покупать только самые известные и крутые бренды- т к франшиза по сути и нужна для того, чтобы много заработать на " имени"- напр, Прада, Гуччи, Макдональдс... неизвестных и малоизвестных , не " крутых" брендов вообще можно не покупать- не советую. Суть франшизы- пример, вы купили франшизу " Диор " и отлично делаете прибыль; притом франшиза какая нибудь " Лютик- Колокольчик" или " Фунтик" может вообще ничего вам не принести. Сейчас стало модным продавать франшизы абсолютно из любого имени , даже совсем неизвестные. Покупайте самые крутые и именитые франшизы , в других почти нет смысла.

на явную возможность "угореть"и быстро)

не время делать деньги кому-то,а только себе.

франшизы "висят" и потому весьма назойливо стучатся в Ваш спинной мозг.Думать же предпочтительно головным его отделом.Без погружения в собственное дело Вы никогда не "поднимете"в кризис