Что лучше? Вести бизнес с партнерами или одному?

@Алексей Зубков, Для это и существует система управления и само управление достижения цели, чтобы такового процесса не зарождалось в принципе.

Ведь нужно договориться на "берегу" о действиях по пресечению таких поступков, делов-то!

То, о чём Вы написали, за один день не развивается, согласны?

Вот Вам и ответ на Ваш комментарий.

@Андрей Селиванов, за один, конечно не развивается. Все корпоративные конфликты имеют, как правило длинную предисторию. Иногда десятилетия совместного бизнеса.

Но договоренностей "на берегу", необходимость которых вроде бы очевидна, как правило, не происходит.

Проблема отношений возникает, как правило не в фукнкционале или системе управления, а во взглядах на развитие, стратегию, принципы ведения дел. Случаются кризисы, из которых нужно находить выход (а взгляды на это будут различаться). Кто-то будет считать, что нужно развиваться, а кто-то, что нужно беречь то, что есть. Степень оценки рисков у каждого разная Кто-то готов нарушить закон, а другой ни-ни. и т.д и т.п.

@Алексей Зубков, Это понятно!

Очень жаль, что не происходит, теперь после моей подсказки кто-то да сделает это и это будет великолепно!

Управление, как Вы знаете, включает себя и мониторинг рисков внешней и внутренней среды - правильно?

Увидели по каналам обратной связи, собрали собрание и всё решили, используя договорённости на "берегу".

Это ведь только не совсем грамотные люди составляют учредительный договор для регистрации :)

Грамотные вкладывают туда главные события и методы их решения, вплоть до отчисления из числа участников по следующим причинам - раз, два, три, ...

Ах да, чуть не забыл - система управления для того и система, чтобы включать в себя, а вернее основываться на структуре предприятия, а далее предусматривать развитие структуры и изменения системы управления при её развитии.

@Иван Карнаух. Психолог, Мне не нравится эта формула.

Извините.