Этот вопрос перестаёт быть актуальным тогда, когда Вы начнёте понимать, что есть управление!
В чём обычно возникает сложность ведения Вашего дела с партнёрами?
В том, что каждый из них начинает думать, что его вклад в общее дело больше и важнее, нежели вклад другого партнёра - это и есть начало конца Вашего дела.
Однако, зная что есть управление, Вы всегда можете ДО открытия предприятия разделить области целей, за которые будет отвечать каждый из партнёров.
Для примера:
- Вася будет отвечать за финансы предприятия и всё, что с ними связано;
- Петя будет отвечать за производственную деятельность и всё, что с ней связано;
- Наташа - за ведение складского хозяйства и всё, что с ним связано;
- Борис - за реализацию готовой продукции и всё, что с ней связано.
Ответственность каждого партнёра за возложенную на него область целей - личная.
- я буду координатором всего нашего проекта.
Далее будет следовать план развития предприятия для управления денежными потоками, направляемыми для развития каждой области целей.
Таким образом каждый партнёр точно знает и понимает и зону своей ответственности и зону своих интересов для управления деятельностью всего предприятия.
После этого партнёры будут совместно управлять достижением целей предприятия под руководством координатора - директора предприятия.