Мне нравится подход, который называется "кайдзен" - методика постоянных улучшений, привнесенная в Россию из Японии.
В рамках этой методики бизнес оцифровывается - и регулярно генерируются идеи и внедряются решения, направленные на улучшение метрик бизнеса.
В рамках клиентских проектов диджитал-бюро "Медиалаб Про" мы проводим еженедельный мозговой штурм, записываем гипотезы, собираем их в табличку, планируем сроки внедрения и назначаем ответственных. А через неделю - две - три - месяц (как запланировано) замеряем результаты внедрения. То, что дало эффект, оставляем. То, что никак не сказалось на эффективности, делать перестаем или находим, что докрутить.
Лучший
Должен быть бизнесе, продукт и/или услуги которого востребованы рынком и потребителями. А дальше пойдет все само собой. Если этого нет, то и нечего тратить деньги на эфемерный рост.
Это только одна мысль. Дальше развитие. А... Читать далее
Поскольку не согласен ни с одним ответом, написанным на данный момент, выражу своё мнение. Поскольку речь о росте, скорее всего подразумевается, что бизнес уже действует и приносит какие-то результаты. В этом случае методика... Читать далее
Я от бизнеса далековат, но выражу своё мнение (пусть меня поправят если не прав): нет самых эффективных методик. Есть методики которые эффективны в каждом конкретном случае. Ведь особенности бизнеса у всех разные. А на... Читать далее
1 эксперт согласен
И что-то забыл добавить. Главное при бизнесе - думать! Что и где закупить (важно соотношение качество/цена/доставка... Читать дальше